Здравей, Friend!

Когато си в самото начало на бизнеса си,
е естествено да правиш почти всичко сам.
Неминуемо обаче идва момент, когато,
ако продължиш да правиш всичко
и да контролираш всичко, това се явява
пречка за по-нататъшния ти ръст. 

Делегирането е една от най-трудните задачи
за собствениците на малък бизнес,
а и за изпълнителните мениджъри
в по-големи компании. Много от тях срещат
големи затруднения в това как да делегират
по начин, който наистина да им освободи време
и в същото време да се получат резултати
от делегираните задачи.

Много собственици на малък бизнес пък
често са споделяли с мен, че „не могат
да си позволят финансово да делегират задачи на друг“.

Виж това видео (отново е селфи) от един от парковете
в Стамфорд, в което споделям как да делегираш така,
че това да не ти струва пари, а да ти генерира
допълнителни пари в бизнеса ти.
И още, как точно да делегираш задачите,
за да си гарантираш, че наистина се изпълняват
добре и получаваш резултати. 

Поздрави,
Сашо

Александър Николов,
Бизнес коуч и консултант 
Създател на Формулата от 7 стъпки за бизнес растеж™
(02) 931 1015 
info@DoubleYourBusiness.bg 
Facebook: www.facebook.com/alexander.nikolov.business.coach